Nossas Ofertas de Serviços
Performance Improvement
Cost rationalization and operational realignment initiatives for a $1.2B carpet manufacturer
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Gestão da Receita
A equipe de gerenciamento de receita ajuda os clientes a equilibrar a quantidade e qualidade de receitas ao mesmo tempo que mantém a base de clientes e gera um crescimento lucrativo. Isto é feito através dos processos principais a seguir:
Melhoria das Operações
A equipe de melhoria de operações ajuda os clientes a reduzir custos através da consolidação de instalações, estratégias de equipamentos e melhorias nos sistemas, tecnologia, gestão de produção e consumo de energia. Estas reduções e eficácias são alcançadas através do estabelecimento de medidas de desempenho e responsabilidade.
Administração do Capital de Giro
Através da construção de processos otimizados para gerenciar clientes, operações e aquisição, a FTI Consulting reduz custos e melhora a eficácia das operações. Isso aumenta o capital de giro, o que ajuda os clientes a financiarem o crescimento e as recessões. Os principais processos que focaremos são:
Cadeia de Fornecimento e Gerenciamento de Logística
O gerenciamento de cadeia de fornecimento requer a colaboração entre vários parceiros internos e externos, os quais normalmente são motivados por diferentes razões.
Nossa equipe consegue a coordenação através de:
Uma compreensão completa de questões sistêmicas da cadeia de fornecimento e a identificação de soluções que envolva uma "abordagem de cadeia de valor" para gerenciamento de cadeia de fornecimento são a base das soluções que a FTI Consulting implementa. Empregamos uma abordagem de fases altamente colaborativa de:
A metodologia da FTI Consulting pode ser aplicada a indústrias de fabricação e serviços e pode ser personalizada às necessidades da indústria e a situações específicas do ciclo de vida do cliente.
Otimização de vendas, gerais e administrativas (SG&A)
A FTI Consulting trabalha com clientes para analisar o processo de caixa para focar a análise de valor do trabalho, os fluxos de processos, a estrutura organizacional e as revisões de custos. Isso nos permite:
Planejamento/Inteligência de Negócios
A FTI Consulting auxilia clientes a desenvolver processos de entrega e uso de inteligência de negócios. Os serviços incluem:
Otimização de Ativos de Negócios
A FTI Consulting realiza uma ampla revisão das carteiras de ativos dos clientes, incluindo consumidores, produtos e bens físicos. O nosso trabalho ajuda os clientes a preservarem e a melhorarem a lucratividade através da racionalização e simplificação de processos e recursos.
Design de Organização e Otimização
O projeto da organização e os especialistas em otimização da FTI Consulting revisam estratégias funcionais e implementam as melhores práticas em toda a organização. Isso ajuda a refinar o foco, a reduzir as lacunas de capacidade, a definir objetivos, a agilizar processos, a aumentar a protocolos de comunicação e a diminuir as disparidades de custos a curto e longo prazo.
Como parte do processo de design de organização e otimização, a FTI Consulting analisa a estratégia funcional, identifica a liderança responsável pelo planejamento da estrutura da organização, define objetivos, desenvolve cenários de organização, seleciona estruturas recomendadas, dinamiza processos, melhora protocolos de relatórios e otimiza custos.
Governança do Programa
Nossos especialistas ajudam os clientes a gerenciarem melhor iniciativas grandes e complexas de toda a empresa. Apresentamos estruturas e práticas que possibilitam uma liderança em nível sênior, supervisão e controle para guiar programas a conclusões bem sucedidas.
Integração de Fusão
Facilitamos a colaboração entre as partes da fusão para realizar uma análise rigorosa e criar planos de processo detalhados, parâmetros de integração e horários. Alcançamos melhorias na qualidade e velocidade de tomada de decisões através de: