A crise econômica mundial mudou de forma incomensurável os negócios de varejo. A FTI Consulting oferece um conjunto completo de conhecimento de finanças corporativas e recuperação para varejistas em todo o mundo e em todos os setores. Também auxiliamos os varejistas a gerenciar as comunicações com investidores, analistas, consumidores e imprensa. Nossas análises e conhecimento altamente desenvolvidos permitem que nos movamos decisivamente e nossa rede de relacionamentos os principais personagens da indústria nos dá uma compreensão de grande valor o tempo todo. Nossa equipe inclui ex-executivos da indústria, banqueiros, advogados, economistas, políticos, profissionais de comunicação e pesquisadores.

 

Report

FTI Retail Report 2011

Annual Report on State of U.S. Retailing Shows Resilience despite Economic Woes
Capabilities

General & Commercial Dispute Advisory Service

Unravel accounting complexities in any commercial dispute
Case Study

JB Jewelry (HK)

Defaulted on banking facilities due lenders for approximately HKD80 million
Case Study

Moulin Global Eyecare Group

Provisional Liquidation: an innovative way to save jobs

Análises de planos de negócios

A FTI Consulting oferece aconselhamento especializado para todas as comunicações críticas com o público-chave, incluindo investidores, analistas, consumidores e a imprensa. Com a nossa rede global de clientes e consumidores de varejo, estamos numa posição única para assessorar empresas de todos os tamanhos em todas as situações corporativas imagináveis ​. Nosso conselho de comunicações sempre é claramente mensurável e altamente segmentado. Nossa equipe multidisciplinar pode fornecer análises-chave para ajudar os clientes e consumidores de varejo a navegar por um ambiente em mudança e, muitas vezes, volátil.

Os componentes comuns de uma análise de plano de negócios incluem:

  • Determinar razoabilidade das projeções financeiras com base nas tendências atuais de operação
  • Avaliação de dinâmicas de mercado e impacto de concorrência
  • Análise de desempenho por canal e avaliação de dinâmicas para segmentos
  • Garantir que as projeções refletem o reinvestimento adequado na configuração da loja e retorno do capital
  • Avaliação de níveis apropriados de inventário para atingir projeções de vendas
  • Avaliação de suporte necessário de crédito solicitado a fornecedores para implementação de planos
  • Identificação de estrutura de capital otimizada e definição se a empresa possui liquidez suficiente para execução do plano
  • Realizar avaliações funcionais para determinar se o varejista tem a capacidade operacional para implementar seu plano.  Áreas para análise podem incluir: comercialização, operações de loja, bens imóveis, cadeia de suprimentos, distribuição, gestão de fornecedores, recursos humanos e tecnologia da informação.

Melhoria de processo e desempenho

Os profissionais da FTI Consulting têm substancial experiência em desenvolver estratégias que orientam a melhoria do desempenho para os clientes varejistas.  Ajudamos a varejistas com baixo desempenho a avaliar seus processos e a desenvolver planos de melhoria de desempenho para reduzir as despesas gerais e a melhorar os lucros.   Em muitos casos, nossos clientes varejistas também solicitam que também auxiliemos na implementação do plano.  A FTI Consulting mantém um banco de dados proprietário de informações da indústria varejista para análise comparativa e de desempenho.  

Uma atribuição típica de melhoria de desempenho de varejo incluirá a avaliação e desenvolvimento de um plano de implementação em uma das ou em uma combinação das áreas a seguir:

  • Custos gerais, de vendas e administrativos
  • Custos com armazenamento e operação de campo
  • Custos com logística e distribuição
  • Terceirização/cadeia de suprimentos
  • Eficiência da plataforma de TI da empresa
  • Vendas, margem e produtividade de inventário categorizadas e racionalização de unidade de manutenção de estoque
  • Desempenho de linha de canal/produtos
  • Sensibilidade de preços e impacto do dólar sobre margem bruta

 

Gestão de liquidez

Melhores ferramentas de gerenciamento de caixa ajudam os varejistas a melhorar a liquidez e a otimizar o capital de trabalho. Os profissionais da FTI Consulting ajudaram um número significante de varejistas a estabelecer ou a melhor programas de gerenciamento de liquidez e a gerar mais fundos para planos de inversão e crescimento. Personalizamos os processos de previsão de fluxo de caixa, modelagem e monitoramento para o cliente, equilibrando simplicidade, velocidade e materialidade com o grau certo de complexidade e detalhe.  

Auxiliamos em:

  • Desenvolvendo modelos de caixa detalhados semanais ou diários para avaliar os requisitos de liquidez e auxiliar a empresa a maximizar o fluxo de caixa.
  • Infundindo uma "cultura de caixa" através de reuniões com o pessoal de aquisições, operações de loja, merchandising, distribuições e outros pelo empreendimento
  • Criando painéis que oferecem ideias essenciais para os principais gerentes
  • Negociando prazos benéficos com fornecedores e outros credores
  • Comunicando com os financiadores para criar disponibilidade adicionais sob os acordos de empréstimo existentes
  • Revisão do ciclo de capital de trabalho para encontrar maneiras de gerar liquidez através da gestão de inventário, contas a receber e a pagar

Otimização imobiliária

A rentabilidade da loja é a base de sobrevivência e sucesso de um varejista.  As metodologias próprias da FTI Consulting avaliam desempenho de lojas e identificam atributos que contribuem tanto para o sucesso quanto em casos de baixo desempenho. Além disso, a FTI liderou vários processos para avaliação de impactos de liquidez em possíveis fechamentos e, se necessário, ajudar o cliente com o processo de fechamento de loja.  Nossos consultores de varejo reconhecidos nacionalmente têm se envolvido em algumas das mais significativas atribuições públicas de varejo ao longo dos últimos anos.  Temos uma profunda experiência na avaliação do desempenho, loja por loja, reduzindo marcas e analisando a distribuição e estruturas de custos administrativos.

Nossa abordagem à racionalização imobiliária inclui:

  • Definição de quais atributos produzem melhor desempenho financeiro e aplicação de aprendizado em todo o portfólio da loja
  • Rever custos de locação e identificar oportunidades de negociar concessões com o proprietário do imóvel
  • Valor de apreciação de mercado de locações, loja por loja
  • Analisar marcas ideais da loja
  • Analisar a abertura de novas lojas e projeções do valor presente líquido
  • Rever a natureza fixa/variável de custos fora das quatro paredes
  • Fornecer à empresa um menu de soluções e prazos para tirar imóveis inúteis do local

 

Administração Interina

A FTI Consulting ajuda clientes do varejo a liderar mudanças imediatas em situações difíceis. Ocupamos as posições de CEO, CFO, COO, CIO e CRO provisoriamente para ajudar as empresas a conduzir uma mudança positiva em longo prazo e garantir segurança.  Esses executivos interinos têm uma vasta experiência lidando com todos os grupos de varejo e podem efetivamente obter consenso em um plano de ação.  Restauramos a credibilidade de uma organização enquanto protegemos e aumentamos o valor da empresa para as partes interessadas.    

Avaliação de Alternativas Estratégicas

A FTI Consulting é líder de mercado em atribuições de restruturação de varejo e aconselhou muitos grandes clientes de varejo em situações complexas.  Representamos empresas, firmas de capital privado, credores com e sem garantias e outras partes interessadas em restruturações e inversões em corte e fora dela.  Nossa profunda experiência em restruturações de varejo nos auxilia a mover-nos decisivamente quando nossos clientes determinam que o capítulo 11 é o melhor curso de ação.  Os auxiliamos a atender os prazos apertados da lei de falências.

Auxiliamos em:

  • Desenvolver previsões de liquidez detalhadas para avaliar as diversas opções estratégicas
  • Criar e avaliar alternativas estratégicas, depois a construir consenso com os principais constituintes
  • Criando e negociando planos de reorganização
  • Análise da estrutura de capital
  • Fontes e negociação de débitos financeiros
  • Criar programas de gestão de fornecedores
  • Desenvolver programas de comunicações tanto internos como externos
  • Auxiliando com a prontidão operacional para um potencial registro de Capital 11
  • Disposição de gestão de locais sem lucros e mitigância de responsabilidades associadas
  • Fornecer suporte durante o processo do Capítulo 11, inclusive: servindo como testemunha especialista, gerenciando solicitações de dados de credores, reconciliando reclamações, etc.

Pesquisa de mercado

A FTI Consulting pode fornecer relatórios de mercado personalizados ou informes técnicos sobre empresas ou setores na indústria de varejo norte-americana. Publicamos o nosso "Relatório de Varejo" anual e acompanhamos a previsão da temporada de férias há quase uma década, cobrindo uma ampla gama de temas que impactam o setor de varejo dos EUA.  Monitoramos regularmente o desempenho operacional de mais de 200 grandes varejistas dos EUA e os nossos especialistas de varejo são frequentemente citados na mídia de negócios.

Comunicação Estratégica

A FTI Consulting oferece aconselhamento especializado para todas as comunicações críticas com o público-chave, incluindo investidores, analistas, consumidores e a imprensa.  Com a nossa rede global de clientes e consumidores de varejo, estamos numa posição única para assessorar empresas de todos os tamanhos em todas as situações corporativas imagináveis ​.  Nosso conselho de comunicações sempre é claramente mensurável e altamente segmentado. Nossa equipe multidisciplinar pode fornecer análises-chave para ajudar os clientes e consumidores de varejo a navegar por um ambiente em mudança e, muitas vezes, volátil.

Representação de financiadores/credores

Os profissionais da FTI Consulting costumam usar seu vasto conhecimento e experiência para ajudar credores de empresas de varejo.  Uma vez que entendemos as bases fundamentais da indústria, podemos fornecer conselhos críticos aos credores que se encontram em problemas ou angustiados pelo crédito de varejo.  Temos as competências para concluir uma reestruturação bem sucedida e maximizar as recuperações em nome dos credores.   

Nossos serviços para credores de varejo incluem:

  • Compreender as necessidades de caixa em curto e longo prazo
  • Avaliar as operações e os planos de recuperação
  • Facilitar o fluxo adequado de informações financeiras e analisá-las
  • Alinhar as expectativas do cliente com a realidade econômica
  • Analisar e desenvolver estruturas de capital
  • Negociar programas de reestruturação executáveis
Contatos principais
Jonathon Brill Diretor Sênior de Gerenciamento - Comunicação Estratégica Contato »
Robert J. Duffy Colíder de práticas globais Finanças Corporativas Contato »
Leigh Parrish Diretor Sênior de Gerenciamento - Comunicação Estratégica Contato »